如果管理好倉庫貨架，庫房貨架管理制度
作者：admin 時(shí)間：2013年08月20日 閱讀數：
中小制造企業(yè)在進(jìn)行倉庫而已規劃之前，都要確定所需的倉儲空間類(lèi)型，將庫存的物資按照一定的標準分區、分類(lèi)。中小企業(yè)倉庫而已設計的基本原則是：使用高效的物料搬運設備及規范的操作流程；編制有效的存儲設計方案；盡量減少通道所占的空間；充分利用倉庫的堆放能力。針對中小制造企業(yè)的現狀，可以采用以下兩種倉庫布局設計方法。
1、存儲區設計。如果倉庫的周轉率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲區的而已，制造企業(yè)要根據生產(chǎn)需要確定存儲空間，這一空間將是物流倉庫中占地大的場(chǎng)所，必須盡可能效能地利用整個(gè)存儲空間。存儲區的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達天花板或者在貨物穩定擺放所允許的范圍內，貨位間的通道可以很狹窄。
2、揀貨區設計。當貨物入庫時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時(shí)設計要根據存儲貨位在倉庫里的主要功能來(lái)進(jìn)行。設計中指定倉庫的某瞟區域為倉庫區，指定另外一些區別為揀貨區，揀貨貨位要比存儲貨位小，常常只有兩個(gè)托盤(pán)那么深，或者貨架大小僅有儲藏區存儲貨架的一半，揀貨區堆三的高度以工人方便可級的高度為限。在揀貨區內，可以將同一種供應商或者同一客戶(hù)的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場(chǎng)所的布局對客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。
中小制造企業(yè)如果能夠在自營(yíng)倉庫的有限存儲空間內，合理區分存儲區與揀貨區，并精心設計兩個(gè)區域內的布局，無(wú)疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率。
倉庫貨架分為很多種，大家基本上也了解一些，倉庫貨架都是根據存儲的產(chǎn)品重量來(lái)分類(lèi)的，有中型貨架、重型貨架、閣樓貨架等等，而這三類(lèi)貨架也是現代工廠(chǎng)使用廣泛的三種了，那怎樣的倉庫貨架適合我們工廠(chǎng)存儲呢，而且讓倉庫的管理更為方便呢？在這里我們興舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：
如服裝廠(chǎng),服裝廠(chǎng)倉庫的存儲分為兩極化，原材料很重，成品很輕，而對于這樣的倉庫我們應當如何去規劃，才能使得倉庫存儲及管理都方便，那就應當兩類(lèi)倉庫貨架結合使用，一種是不能滿(mǎn)足客戶(hù) 需求的，像服裝廠(chǎng)的原材料，我建議使用重型層板貨架去存儲，對于重的產(chǎn)品，我們就得采取能制服它的手段來(lái)規劃，而且對于布料，采用重型層板架存儲，可以很好的規類(lèi)，而且品種多也不是問(wèn)題，存儲及重都及為方便。
如果管理好倉庫貨架，庫房貨架管理制度
倉庫貨物管理員的職責是什么呢？他們每天都是如何工作的呢？下面貨架介紹一下倉庫貨物管理員的的工作職責包括哪些。
1、貨物入庫
倉管員要親自核對貨物品牌、型號、規格及數量與供應商發(fā)貨單是否一致。核對無(wú)誤，把入庫日期、品牌、型號、數量、規格以及成分、執行標準認真記錄到貨品入庫本內。
2、貨物上架
登記好貨物之后，要把打印好的標簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同品牌系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好后再次核實(shí)貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有損、毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把品牌、型號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄制出庫單，核對出庫的明細和數量，貨物在出庫過(guò)程中是否有損、毀壞。貨物出倉后要核對剩余貨物的數量，并登記清楚出庫賬本。
4、貨品采購
當收到公司的采購單，要根據實(shí)際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買(mǎi)，購買(mǎi)時(shí)要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問(wèn)題。采購回來(lái)要及時(shí)入庫，核算清楚數目。
5、貨物處理
當發(fā)現貨物多于購買(mǎi)色數量或者少了，要做好及時(shí)的處理的工作。對于有損壞的貨物要及時(shí)作出處理，做好登記。
工作中要注意的是細節，細節決定成敗。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，貨物的進(jìn)出倉情況一定要登記清楚。
倉管員要親自核對貨物品牌、型號、規格及數量與供應商發(fā)貨單是否一致。核對無(wú)誤，把入庫日期、品牌、型號、數量、規格以及成分、執行標準認真記錄到貨品入庫本內。
2、貨物上架
登記好貨物之后，要把打印好的標簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同品牌系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好后再次核實(shí)貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有損、毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把品牌、型號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄制出庫單，核對出庫的明細和數量，貨物在出庫過(guò)程中是否有損、毀壞。貨物出倉后要核對剩余貨物的數量，并登記清楚出庫賬本。
4、貨品采購
當收到公司的采購單，要根據實(shí)際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買(mǎi)，購買(mǎi)時(shí)要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問(wèn)題。采購回來(lái)要及時(shí)入庫，核算清楚數目。
5、貨物處理
當發(fā)現貨物多于購買(mǎi)色數量或者少了，要做好及時(shí)的處理的工作。對于有損壞的貨物要及時(shí)作出處理，做好登記。
工作中要注意的是細節，細節決定成敗。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，貨物的進(jìn)出倉情況一定要登記清楚。
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